对于HR而言，招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系及福利都是需要花费很多精力去处理的工作。更何况，每一个员工都有不同的需求。因此，作为HR你必须时刻保持应对这些问题的准备，这篇文章将为你提供一些实用的建议。
1. 招聘
招聘中最重要的环节是面试，一个有效的面试可以节约公司的时间和金钱。HR应查找面试技巧以建立面试模板。此外，你应该计划一些职业相关的问题来确保面试者拥有合适的经验。
2. 培训
不仅仅是新员工，每个员工都需要持续地学习和发展，因为这样有助于提高他们的绩效表现。应该根据员工的需求和能力计划培训计划。要记住，有效的培训计划可以使员工的工作更加顺畅，并提高公司的生产力。
3. 福利
除了必须的基本福利，如医疗保险，养老保险和工作保障，公司可以在福利方面发挥更多的创意。员工对周边环境的善意感觉越强，他们就可能越忠诚及专注于工作，提高员工满意度的同时，也能增强企业的形象。
4. 绩效考核
绩效考核需要与公司的战略和员工的岗位职责相对应。工作描述和业绩指标应该明晰清晰，量化指标可以方便工作评估。
5. 薪酬
薪酬体系应该公平和透明。员工应该认为公司的薪资政策是公平的，这样他们才能全身心地为公司工作，公司才能得到更好的发展。
6. 员工辞职
晚到、早退、缺勤和地点变动等问题都会引起员工流失。HR必须细心地解决问题，尽力留下有价值的人才。
以上几点建议只是HR工作的冰山一角。作为HR你需要时刻保持学习的态度，与其他同行交流，对自己的工作进行监测和总结，不断地调整自己的方式，发展个人技能，维系公司的高效和稳定发展。
