调遣管理是企业用人的一项重要制度，涉及企业用工安排、人员工作效率考核、薪酬激励等方面，因此，建立一套科学的调遣管理规范尤为必要。
首先，调遣管理可以提高员工的工作效率，避免因人员调度不合理导致工作滞后、效率降低的局面。其次，规范的调遣管理可以帮助企业更好地安排人力资源，保证不同部门工作人员数量和结构的合理性。同时，规范的调遣管理制度还可以避免因人员调度不当引起的人际纷争和可能的法律纠纷。
对于企业而言，建立一套完善的调遣管理制度是保障用人安全和财务稳定的基础。在实施调遣管理过程中，相关人员应该密切合作、遵守规范、注重实效，才能发挥规章制度应有的效果。
调遣管理的规范化包括：调派的时间、流程及流程的监督、调度人员具备的能力和素质、调配的方式及实施方法、调遣后对人员的监管、奖惩措施等等方面的规范。这里我们只列出一些重要的方面：1. 制定出相应的制度：如工作人员调动制度、部门间调动制度、调动人员的资格、技能、职责等。2. 员工的流动性：从企业角度，实行人力资源的可控，调动员工，加以利用，避免员工流失。3. 等级划分明确：考虑到工作性质、能力和知识水平等，管理者应该把人员划分为不同的等级。4. 关于奖惩措施：对于调遣管理的奖励和惩罚要明确规定，而且奖惩要公正，不能过于偏袒某些岗位的人员。
