李忠义以前是一家国企的经理，后来独立创业共创了一家公司，这家公司发展迅速，与李忠义的经营策略有很大关系。
李忠义认为团队的形成不是只有选择合适的人才，并且还必须让这些人相互协作，形成默契甚至革命性的配合。因此，他从人际关系角度出发，先后推出了一系列团队建设方案，让团队成员能够互相了解和信任，避免了团队合作中的隔阂和矛盾。
但是这一系列的团队建设方案需要付出相当大的代价，需要投入大量的时间和资源。如果团队的规模越来越大，相应的投入也要越来越大。但是这样做会让公司在人际关系、核心人才的成长等方面取得巨大的优势，最终实现整个团队的共同奋斗、共同发展。
李忠义作为团队的领袖，通过自身的不断引领，塑造出了一支凝聚力极强的精英团队。作为创业者获得市场成功的成果不仅仅是看到了结果，更是付出了长时间的努力和不断的投入。