公司过去的原材料采购策略主要是看重价格，忽视了平衡供需关系的重要性。这会导致生产经常缺料或停产，也让公司在采购过程中遇到了很多质量问题。原材料核算的目的就是为了优化生产成本，提高盈利能力，同时减少供应链风险。
原材料核算包括以下几个方面：
- 对每种原材料的采购量、价格、质量等进行定量分析，建立准确的采购计划，降低成本。
- 优化存货管理，减少库存周转率，降低存储和保管成本。
- 通过供应商管理，建立和维护一个可靠的供应链，降低质量风险和时效风险。
除此之外，还需加强原材料库存的跟踪管理，及时调整库存量。尤其是对已使用量和库存量进行监控。这有效避免了浪费，优化原材料的利用。公司需要更为深入的研究并完善原材料核算的具体措施，为企业发展提供优质可靠的原材料保障。
