作 为 公 示 力 度 最 大 的 国 企 和 政 府 部 门，事业 单 位 总 是 人 们 眼 中 的 求 职 天 堂。
然 而，近 年 来 ， 关 于 事 业 单 位 内 部 差 距 过 大 的 不 同 声 音 突 出 ，而 职 工 的 不 同 待 遇 更 是 让 人 感 到 意 外。
事实 上，同 为 事 业 单 位 在 问 题 上 当 然 也 会 存 在 差 距， 更 何 况 是 不 同 单 位 之 间，确 实 职 工 待 遇 差 异 甚 大。
为 什 么 会 出 现 同 工 同 酬 的 问 题 呢？是 由 于 官 僚 主 义， 还 是 管 理 问 题 ，这 里 就 不 必 单 独 讨 论。
相 较 于 一 般 单 位， 事 业 单 位 的 一 大 特 点 就 是 具 有 更 为 稳 定 的 职 业 环 境 和 明 确 的 升 迁 途 径。
但 这 样 的 特 点 也 伴 随 着 一 些 生 存 问 题：如 同 工 不 同 酬、 升 晋 机 会 少、 相 对 压 抑 的 土 壤 等等。
要 说 到 这 些 问 题 的 根 源，不 难 看 出 来 就 在 于 没 有 组件 职 工 相 关 制 度。 职 工 就 算 知 道 自 己 处 于 弱 色 立 场， 也 不 敢 多 苛 求 , 更 不 敢 与 组 织 产 生 纠 纷。
今 天 ， 政 府 就 催 生 了 一 系 列 改 革 措 施 ，切 实 维 护 广 大 职 工 合 法 的 权 益。 但 是， 希 望 华 大 的 职 工 能 够 切 实 理 思， 在 维 护 自 己 的 利 益 的 同 时 。多 思 考 ， 多 贡 献 ， 才 能 真 正 迈 向 更 高 更 远。
